2017年1月19日，河(he)北天(tian)森建工(gong)集團有(you)限(xian)公(gong)司召開(kai)了(le)(le)三屆二次職代會(hui)暨2017年工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)(yi)。集團公(gong)司董事(shi)會(hui)領導、經營班(ban)子成(cheng)員、分(fen)支(zhi)機構和項(xiang)目負(fu)責人及集團公(gong)司全體員工(gong)參(can)加了(le)(le)會(hui)議(yi)(yi)。實業有(you)限(xian)公(gong)司有(you)限(xian)公(gong)司常務副主管(guan)主管(guan)陳(chen)東光代表性管(guan)理班(ban)子向代表會(hui)作(zuo)了(le)(le)一篇“凝心合力、穩中求進、締造天森國際公司穩定趨勢新困局”的工做上報。上報較真匯總了了2018年的工做，闡述了在當下狀況鋼結構房屋建筑行業新嚴峻形勢，下達通知了201八年每一項受眾任務。上報所述，在當下狀況，新機構應面向鋼結構房屋建筑行業行業市場的新新嚴峻形勢。一立面，很多有幫助要求和發展優點加速推進匯成。另外立面，新機構存在的挑站與分險前所已失。上報動員會純體團干部職工振奮精力，鼓足斗志，以“健康衛生、衛生”有利于線，以“避免分險、健康衛生執行”為總主旋律，貫徹落實情況“三維分離式”，強化分險控制，強基金屬，理性主義運營，穩中求進，繼續發展。以濃烈的法律責任承擔、研發自我意識和專業專注精力，完全增加軍隊設計，引領新機構發展再上線樓梯。
工程建筑(zhu)部(bu)科長紀俊(jun)杰(jie)作(zuo)了平(ping)安(an)產生(sheng)銷售數(shu)據(ju)，數(shu)據(ju)闡明，2014年(nian)要重點是寫(xie)好以上些：持之以恒“以被人(ren)故意(yi)本、平(ping)安(an)1、、可以防止感染作(zuo)為主料”的(de)(de)模式(shi)，以零(ling)意(yi)外案例(li)(li)率有學(xue)習目(mu)標，以到(dao)落到(dao)位平(ping)安(an)重任為積(ji)極推運(yun)轉，以后提高查(cha)，及時的(de)(de)趨勢難題，祛除平(ping)安(an)意(yi)外隱患(huan)，防治于未然。將平(ping)安(an)風險意(yi)識堅(jian)決貫徹到(dao)道路施工全方式(shi)、將平(ping)安(an)產生(sheng)銷售零(ling)意(yi)外案例(li)(li)率控制到(dao)無(wu)期(qi)限(xian)，為團(tuan)體的(de)(de)切合實際(ji)趨勢保駕保駕。
實業司副監事(shi)長張貴玲(ling)作(zuo)(zuo)了講演稿(gao)，她規定要求實業司橫(heng)豎要全部統一思維，牢固(gu)進展信息(xi)，看清模式，提(ti)高承擔(dan)的(de)勇于擔(dan)當意識，清晰任務卡，把控重(zhong)點的(de)方向(xiang)。做好：樹立的(de)工作(zuo)(zuo)價(jia)值觀(guan)念、加(jia)強工作(zuo)(zuo)自我意識，用樹立的(de)價(jia)值觀(guan)念大(da)幅提(ti)升施行(xing)力；不斷增強中國法(fa)律法(fa)規意思，深入推進中國法(fa)律法(fa)規行(xing)政監察垂直究竟(jing)的(de)原(yuan)則；開展建設(she)業務現(xian)場工作(zuo)(zuo)管理，做到(dao)位高危性行(xing)為建設(she)業務管理工作(zuo)(zuo)。
董監事長劉(liu)泉志在會議簡訊就人員(yuan)關切的原因和合理化化建議大家做出解讀，消滅一(yi)堆(dui)些(xie)猜(cai)疑(yi)，鼓動了(le)土氣，振奮了(le)思想。
研(yan)討會倡議，全體成員干(gan)部在職(zhi)員工在職(zhi)員工要密團結一(yi)心在董監事會欣賞這(zhe)，以改革創新的思維力，效率高(gao)的管理工作，做好準備新的挑站。以很(hen)高(gao)的精(jing)神是什么相(xiang)貌，開創更加的出眾的的工作績效，功德圓滿順利(li)完成201七年度各個奮發(fa)向上(shang)的目標。
